Sociedad en Red

• El ritmo de desarrollo de la Administración General del Estado (AGE) en España ha sido insuficiente.
• Las TIC deben aplicarse en la AGE con una visión estratégica, influyendo decisivamente en la innovación y evolución organizativa de la Administración.
• La modernización de los servicios al ciudadano debe acompasarse a las potencialidades de las TIC.
• Los profesionales TIC son un capital intelectual de sumo valor para el conjunto de las Administraciones.
• El liderazgo político de las TIC no ha sido eficaz en su cometido.
• El proceso de aprendizaje de la dirección política en este campo ha hecho más lento el proceso de cambio y modernización.
• Los profesionales TIC han tenido hasta ahora escasa influencia en la dirección política y estratégica de las TIC en la AGE.
• Falta una sólida autoridad al máximo nivel ejecutivo que impulse, coordine y motive el cambio necesario.
• La base del modelo técnico de implantación de las TIC en la Administración debe contemplar prioritariamente: (La homogenización y estandarización, la interoperabilidad, la seguridad y la garantía del servicio público, la sinergia Interadministrativa, el desarrollo profesional y la contratación ágil)
• Los profesionales TIC, como capital intelectual de la Administración en el campo tecnológico, precisan políticas de soporte, formación y coordinación institucional en materia de las TIC
• La rotación directiva debe servir para dinamizar la correcta evolución de los proyectos
• Los objetivos de los Proyectos TIC en la Administración deben estar integrados en un plan estratégico global.
• La participación en los planes europeos debe ser mayor, además de coordinados e impulsados por una sola Unidad ministerial.

Por supuesto, estoy de acuerdo con todas y cada una de las recomendaciones.